21 世紀的高科技新創公司，基本上關心的都是公司能夠快速成長。 藉著展示規模經濟、追求大市場，並採用獨特的非傳統行銷， 他們追求的是建立全球業務範圍的企業，每年創收數百萬美元、甚至數十億美元。 現今最成功的高成長新創公司使用 “病毒式循環” 來宣傳創新的產品，並擴大用戶群
大家都問我為什麼花這麼多時間分析被人家刪除的垃圾郵件。他們反而覺得，我大可以舒舒服服的在Netflix上狂追90年代翻拍劇。 去年，我發表電子郵件趨勢文章後，很多人一直在等更新。為了對得起那些滿腔熱血的朋友，在此附上今年電子郵件趨勢。 1 Email 趨勢 #1: 盡情運用色彩 無聊的假文青白色背景時代已經過去，(除了現在你看到的這個頁面，在這裡，白色可以強調文章內容。) 這個世界就是你的囊中之物，超過一千六百萬的十六進位值顏色碼在你手上，你怎麼還能捨得不用呢！ 流行色都是柔和的居家型顏色： 從左到右：The Hoxton, Offscreen Dispatch, MailChimp 另一種流行色是漸層。不管是水平、垂直還是對角的方式，一個好的淡入淡出都可以讓你的設計驚艷。 從左到右：Hulu, On, Fig Tree 如果你受夠了只用幾個顏色，想把大量的顏色混合在一張大的相片裡的話，也滿酷的 。 如果你只是想炫耀，可以這樣做： 從左到右： Uber 2016, Uber 2017 上面所有例子中，文字、按鈕、圖像在某些情況下都被編在背景上方。為什麼要多此一舉，而不是全部存成同一個圖像呢？因為只有厲害的人才懂的響應式佈局 RWD。 2 Email 趨勢 #2: 大膽選擇字型 掌握了顏色背景，下一個步驟就是掌握顏色前景，我指的是文字顏色。 不怕告訴全天下，你可以輕鬆駕馭所有顏色，展現多彩的一面。 從左到右： Litmus, Facebook, DPDK 如果你還沒辦法一下子接受太前衛的設計，可以使用一些漂亮的字體配對就好。通常最流行的是，幾排小的非襯線字體，配上粗大的襯線字體。 從左到右：David Kind, Conductor 走在潮流頂端的人，已經不再用小字體了，現在最酷的是，字型大小18、或更大的字體。 3 Email 趨勢 #3: ⚡??…
電子郵件行銷是一個簡單、價格親民的行銷工具，為電子商務企業家帶來每周定期的追蹤人數、較高的開放費率、網站流量激增、以及顯著的投資報酬等好處。 電子郵件行銷的表現比其他行銷管道來得好，包括社交媒體、SEO行銷和內容分發
了解客戶對自己有益嗎？ 當你知道客戶是誰、他們在哪裡、喜歡什麼、討厭什麼，就能更有效的推銷。 有很多方法可以了解你的客戶 – 定量或性質、消極或積極。 無論是傳統還是在線的市場調查，都經常使用兩類數據：人口統計資料和心理變數。 大家通常都低估了心理變數，但它可能比想像中更有價值的。 什麼是心理變數？ 人口統計結果和心理變數建構了客戶或目標市場的特徵。 心理變數和人口統計的差異 大學學習廣告時，我們花很多時間討論媒體策劃上的人口統計，卻用了較少的時間談論心理變數。 心理變數涉及態度、興趣、個性、價值觀、意見和生活方式， 因此，心理變數對市場行銷來說非常有價值。 心理變數主要處理所謂的 興趣(Interests) 活動(Activities) 意見(Opinions) 找到觀眾的信仰和情緒，而不僅是年齡和性別構成。 你可以分析關於人口統計、地理、行為數據、企業統計結構的心理數據（對任何基於帳戶的行銷方法尤為重要）。 #### 心理變數的類型 心理變數的主要類型是IAO中的興趣、活動和意見。 你也可以再分成更精細的類別（態度和意見稍有不同、生活方式和行為與活動又有點不一樣。） 不管怎麼樣，謹記這三點… 1. 活動 活動 有人的地方，就有活動。 比如滑雪、閱讀、釣魚、舉重 …。 有的時候，這些數據可能沒有任何關係。 例如，如果你賣的是SaaS軟體，而你的一些客戶只喜歡釣魚，就不可能馬上採取行動。 但是，如果提出一個正確、能夠更了解客戶的開放式問題， 知道他們是怎麼度過每一天、關心的是什麼、在哪裡閒逛、支持的立場。 簡單的問題，像：“除了工作和睡眠，你平常都在做什麼？”，就可以得到很好的回應。 你可以利用活動心理變數趨勢，經由廣告，定位客戶變得更容易。 採隱喻、以他們的活動做參考，寫出更好的內容 ; 或觸及一些事件，甚至是以向上迎合的方式做銷售。 2 興趣 興趣＝個人取向和喜好。 在Google Analytics的數據中，你可以找到一些基本興趣和喜好。 例如，你可以依據喜好類別，看到轉化率和電子商務數據： 這應該可以提供一些蛛絲馬跡，讓你知道理想客戶大概是什麼樣子。 # 3…
毫無疑問的，社交媒體行銷是新的常態。 對於企業的成功至關重要，因為它有能力去協助達成行銷目標的活動，包括獲得大規模曝光和潛在客戶。 然而，為了保持競爭優勢，公司必須關注最新的變化、更新和趨勢，以便持續獲得能見度，可行性和品牌持續性。 以下是公司在 2018 年應該注意到的一些社交媒體行銷趨勢： 1.少即是多 隨著社交媒體領域有了新趨勢、新的平台和新的規則，不斷擴展，要了解優先使用哪些平台，變得十分具有挑戰性，甚至說要去管理那些平台，更讓人沮喪。 因此，企業將減少使用多個平台，並開始專注在使用一個或兩個平台，來投入最多的成果。 這會獲得最好的結果，並排除在多個平台上，執行艱鉅又耗時的促銷活動。 2.潛在客戶會是新的投資報酬 (ROI) 公司承認社交媒體的重要性，但他們很想確定這是否會增加自己的利潤。 首先，要了解行銷是一種支出（而不是營利），企業將意識到，真正的投資回報，在於蒐集到可行的潛在客戶。 貼文和推特文通常很難與增加的利潤連想在一起，但是有方法可以準確計算出社交媒體的投資報酬率。 潛在客戶開發(Lead generation)是一種可以用來確定，社交媒體在財務上是否有影響力的方法。 3.建立關係、穩坐龍椅 去年，內容是金。2018 年，建立關係讓你披上黃袍、統治社交上的一切。 為了取得消費者的關注，引發了激烈的戰爭，而那些專注在與消費者互動的人將會超群出眾，讓社交媒體拱手稱臣。 人際關係建立信任，培養人們的讚賞。 這又反過來刺激了大家的興趣，而企業的成功正是取決於這樣的興趣。 短暫的討論、回應，甚至只是向你的追蹤者和粉絲問好，都將會建立起康莊大道。 你也可以利用這些機會建立真誠的連結，提高魅力和可信度。 4.簡單就是成功 社交媒體正慢慢的成為情感和訊息超載的環境，提供大量的選項，功能和訊息來增強用戶體驗。 從改變你外觀的互動式濾境，到實際面對面與觀眾交流的直播功能，企業被看到的機會越來越困難。 每人每天都被多種選擇淹沒，這往往導致人們不知道要關注誰或是什麼東西。 爭取簡單而一致的社交媒體策略 – 比如傳送有用的內容、促進討論、以及簡潔明瞭的信息和圖像 – 的企業將會更加突出，因為它們不符合現狀。 5.網紅將變得越來越強大 由於要受到人們關注變得不再容易，越來越多的企業需要外部援助，以獲得大量的曝光和興趣。 爭取到最有影響力提倡者推廣服務或產品，或者在他們的社交媒體平台上分享新聞和故事，就可以成為企業強大的行銷工具。 網紅允許公司利用他們的關係網建立更大的網絡，這些網絡往往比公司自己的觀眾更新、更大、更多樣化。 與這些有影響力的人建立合作夥伴關係，讓你有能力借助公司在市場上的地位，建立話題。
Buffer 是一間以透明化為基礎成立的公司。 許多寫給初學者的媒體報導─ Inc. 、 TechCrunch 、 Quartz 和 San Francisco Chronicle 、連同部落格， 記錄著他們努力將內部與外部透明化的文章。 與其社交媒體排程工具同名背後的新創公司，沒什麼需要昭告所有人的事，因為他們正在試著做所謂的徹底公開透明化。 近日他們創建了一個網頁、紀錄透明化成果的舉動，就足以證明。 看到 Buffer 公開員工薪水和權益、公司財務狀況、客戶的付款使用情況、內部衡量標準、以及近日的重整公司結構，我認為這是很激勵人心的。如果某天我想在公司內部複製這套透明化制度，或者鼓勵高階管理人提高公司透明度呢？我要從哪裡做起？他們又是從哪裡開始的？像 Buffer 一樣成功的關鍵是什麼？ 很幸運的是，Buffer 也在提供相關的協助。該創業公司的聯合創辦人兼首席運營長 Leo Widrich，近日和我們談到如何建立一個透明開放的公司，如果你是公司的一分子，如何幫助你的高階管理人朝這個方向前進。但在深入研究這個過程之前，我先退後一步。 在Buffer之前的 透明化 2010年，聯合創辦人Leo Widrich和Joel Gascoigne建立了Buffer。 在創業之前，Buffer就產生了透明化制度這個想法。 當Widrich的聯合創始人 Joel Gascoigne ，努力為他的上一個創業公司 OnePage 開疆闢土時，就開始了。 儘管沒有實現互動聯繫卡的點子，卻得到了一些寶貴的東西： 部落格上的忠實粉絲，支持著他事業上的起起伏伏。 所以當他在測試Buffer的可行性時，有一群觀眾能給予即時反饋。 他和 Widrich 後來創建了 Buffer，預設的透明化制度，至今仍是公司的核心價值。 “我們自然而然就接觸到了這個問題，一開始就覺得，如果創立了一個公司或生活中任何事物- 都會希望是公開透明的。” Widrich 接著說：“我從不覺得這是我們必須做的。這是一種生存的方式，是一種做事的方式。“ 自2010年11月創立以來，他們提高了風險。現在公司31名員工勢如巨浪，作為第一名的透明化企業，其背後更加複雜、也受更多雙眼睛關注。 什麼類型的影片內容?…
簡述 參加2017/12/14(四)成長駭客年會，主要讓我們瞭解現在Facebook打廣告不像以前容易，出現眾多競爭者，該如在眾多的廣告中優秀勝出，如何使用系統化思維及Inbound Marketing策略，強調內容是王道，找到自己的廣告受眾，並且刻畫出設計一套吸引他們的流程！ 心得 awoo創辦人Mike前面提出舉辦成長駭客初衷，為了讓台灣與世界接軌，台灣行銷資訊緩慢，他在這場年會提出市場演變及數據（行動數據崛起），消費者分散等等，讓我們知道現在台灣市場出現的窘境，但我比較想聽到現在國外市場發展到地步，他說明年分享關於自動化行銷的講座，當下我立馬搜尋有關自動化的文章時，台灣2016就已經有人分享自動化行銷，但資料不多，期待他們2018開年會。 其他參考：自動化行銷 (Marketing Automation) 讓你更貼近每一個客戶 BloomReach 王禹誠 產品設計總監 曾待過矽谷，在Linkedin從新創到超大型網路公司的高速成長，Linkedin成長策略中，SEO扮演著一個很重要的角色，說到「成長」分為「新使用者的獲取」、「提升現有使用者的互動狀況」、以及「活躍產品的使用者」這三塊，我最印象深刻是：當你想要找任何一個人、你透過搜尋人名來尋找身邊的人時，Linkedin一定都在第一頁。 日本上市新創電商 張本 貴雄 SHOPLIST 社長，利用5年時間，從0到150億，他分享成功關鍵在於平價、親民、多樣的商品數作為品牌的特色，思考多曝光管道，單單金流總共有10種不同金流管道，可以給消費者付款，告訴我們要給消費者便利，並且強調全身繫列都在SHOPLIST搞定，SHOPLIST 社長甚至分享電視廣告，吸引顧客秘訣，他在把日本消費者的心理分析的很仔細，但在Outbound他們花不少錢，反觀Inbound沒提很多，一直強調打品牌知名度的重要性，不知道是否是翻譯問題我聽的有些鬼打牆。 Innity創億媒體 王中茜 全球品牌總監，她在分享東南亞新趨勢，並且強調「數據共享」，互助合作共同研究的情況下，很有可能產生雙贏（多方受益）的局面，FB、Google是數據龍頭，而我們不斷的投放廣告，不等於提供數據給他們嗎？「ContentHub」的概念，把社交平台導入回自己網站，集中在品牌內容和使用者互動。 綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿，在麻省理工初識Inbound Marketing的啟發，紮實內容行銷手法，打照一群愛綠藤生機的使用者，並且精準刻出客戶，他也說到Inbound Marketing內容行銷不好做，而且超級累，但這是他們的覺得Inbound才應該是投資在品牌上的行銷方式，他的成本更低、更有轉換效益，只要你花時間下去思考、規劃，Inbound Marketing可以給你甜美與豐富的收穫。 以上是我參加學習到的資訊，內容有些提出個人看法，本立場無意攻擊任何人！
馬遜執行長Jeff Bezos對於打造一個成功的企業有一套見解。如何在一個大型組織裡保有第一天的活力 ?1.以客戶為中心 2.對制度化程序保持警覺 3.不要對抗外部趨勢 4.快速決策。如果你擅長路線修正，犯錯的代價就比你想像的要低，而執行緩慢就一定會讓你付出昂貴的代價
網站設計必須達到能說服你的客戶”這家企業能解決我們的問題”的功能 一個網站若能比有用更好用，絕對是能成為一家企業的利器。網站設計、行動裝置友善度、下載速度、資訊準確性對於顧客來說卻是絕對關鍵的指標。若能把網站做對，你都將能透過它帶來流量效益和好名聲。