我已經開始厭惡MarTech中的“獨角獸”這個標籤。
在行銷技術革命的最初幾年，市場行銷技術專家——在行銷環境中應用技術技能的混合專業人員——有時被稱為獨角獸。有一部分是因為他們帶來了看似神奇的行銷能力，但主要是因為很難找到行銷和技術人才的完美結合。
“哦，你正在尋找一隻獨角獸，”HR是這麼說的，“祝你好運，唐吉訶德。”
如今，供應問題已經有所緩解。世界上現在有成千上萬的真正的行銷技術專家，並且已經成為公認的職業。他們不再那麼稀有了，這是件好事。
然而，你仍然聽到獨角獸這個詞頻頻出現。這就是為什麼這是一個欺騙性的標籤。
揭穿MarTech獨角獸神話
“獨角獸”綽號不再適合的重要原因是： “獨角獸”從概念上來說太完美了。
大多數混合型專業人士的職業背景相當混亂——他們已經建立了網站或商業計劃，完成銷售或產品開發，學習過工程或藝術，學過金融或SQL，成為自學成才的設計師或程序員等等。他們在經驗和教育方面存在很大差異。
因此，不同技能的強度不一樣，以及他們將技能融合在一起的方式也有很大不同。這種在經驗和技能上的巨大差異，使這些混合型人才能夠為組織帶來全新而富有想像力的創意，以及從不同的角度出發的見解。
但是，你會很難去定義出一套公認的MarTech職位要求模板。
與MarTech角色本身相關的技能範圍非常複雜。只要了解過行銷技術領域的技術萬花筒之後，您就可以體會到，行銷技術專家涉及到的專業知識多到令人沮喪。
最重要的是，你可以將候選人的行銷和管理技能要求結合在一起，發揮更大作用。
如今，這並不是說僱用一位優秀的行銷技術專家是不可能的。但是如果你堅持要用神話中的獨角獸在MarTech上的化身，這是不可能做到的，因為沒有通用的獨角獸模板。
即使現在有一個，它明年就會過時。因為整個行銷行業在以驚人的速度發展。
最好的行銷技術人員不斷學習和實驗，在好奇心的驅使下探索新思路，重新思考舊思想。他們的適應性某些時候比理論上完美的技能組合要重要得多。
所以，我想提出一個不同的比喻。
用“奇美拉”來代替獨角獸
奇美拉是虛構的希臘生物，有著獅子的頭、山羊的身體和蛇的尾巴。我認為這能更好地比喻如今我們在行銷和商業中需要的那種混合型人才。
有些人可能會指出，這是另一個不存在的幻獸。
的確，“chimeical”一詞實際上是指“一種想像，實際上是虛幻的或不可能實現的”。但是，這種複雜性更能反映出如行銷技術專家等真正的混合專業人士的特質。他們擁有一種迷人的、由才華和經驗結合而成的特質。
各行各業的學科正在以令人難以置信的速度交叉、重疊和匯合。這是數位轉型的核心：利用技術連接和協調行銷、銷售、客戶服務、產品、運營——整個企業的客戶體驗。
在這個過程中，將來自多個不同學科的知識和智慧的天賦融合在一起的混合型人才作為指南，引導我們從舊世界的僵化的、分層的孤島，來到流動的、網絡化數字結構的新世界。
他們可以是翻譯員，教師和大使。他們可以將表面上看起來不相關、但實際上深深糾纏在一起的跨部門行動之間的點連接起來。他們可以識別和糾正錯位的流程、指標和激勵措施。他們可以幫助找到全世界最棒的解決方案。
這些跨學科的超級力量不僅應用於行銷。例如，銷售技術和銷售業務將銷售、IT、運營和財務結合在一起。
企業的組合創新源於人才的創新組合。
我們可以在招聘中尋找這些混合體。我們可以通過鼓勵各部門之間的合作和協作來幫助創造他們。但最重要的是，我們應該恭喜他們。
他們不是完美的獨角獸。但他們是夢幻般的生物。
來源：ChiefMartec / 原作者：Scott Brinker
